職位描述
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職位描述:
1、全面負責所屬事業部品牌發展戰略與市場推廣規劃;制訂完善,系統的運營管理體系,制度與,標準.不斷完善所屬品牌業績提升的方法與措施;
2、協助董事長有計劃的組織經營活動,規劃短、中、長期營運策略,定期向董事長匯報營運事業部的經營結果,監督店鋪運營狀況,結合公司運營管理需要,及時的制定有針對性的工作計劃和安排;
3、負責所屬事業部營業預算指標的制定和分解落實,組織營運團隊實現公司年、月度的預算營業目標
4、全面參與公司各項規章制度的制定,規范員工管理、提高員工工作效率;
5、承擔年度新增店鋪開店指標的落實責任,負責新店開店的“籌備、營運流程建立、人員儲備與訓練,新店營運質量、產品質量、組織保證”等關鍵工作項目的直接管理,并對上述工作項目達到公司要求負有直接責任。
6、具備以保證公司利益為原則的整體工作意識,服從并積極協助公司,進行營運系統的組織調整和人員安排,保證公司對營運系統人員安排與調整的絕對服從.并組織管理所屬部門嚴格執行公司相關的“任用、升遷與異動”工作流程;
7、依據年度預算指標,在預算范圍內,組織營運事業部各項經營費用的管理和控制;
8、定期主持事業部各項會議,及時解決品牌營運部在運營流程管理、產品 制作標準、產品質量管理中存在的問題;
9、定期向董事長匯報事業部經營報告,圍繞預算目標組織進行指標、成本、利潤等關鍵指標總結
10、負責營運團隊的組織建設,運用公司的考核與激勵措施,激發員工的工作熱情,增強團隊穩定性,為營業目標的達成和提高,奠定基礎。
11、建立和不斷完善營運系統的安全管理制度與體系建立,保障所屬部門的" 食品安全、人身安全、財產安全、組織安全"
12、定期的的深入一線店鋪,檢核營運制度與流程、服務標準與質量標準的執行水平,監督人員出勤及店鋪排班制度的執行,不斷提出和制定改善與提升措施,提高整體運營質量,促進品牌競爭力的提高。
13、負責營運團隊的績效評估與職務晉升規劃,搭建員工成長平臺,促進團隊成員的成長和進步
1、全面負責所屬事業部品牌發展戰略與市場推廣規劃;制訂完善,系統的運營管理體系,制度與,標準.不斷完善所屬品牌業績提升的方法與措施;
2、協助董事長有計劃的組織經營活動,規劃短、中、長期營運策略,定期向董事長匯報營運事業部的經營結果,監督店鋪運營狀況,結合公司運營管理需要,及時的制定有針對性的工作計劃和安排;
3、負責所屬事業部營業預算指標的制定和分解落實,組織營運團隊實現公司年、月度的預算營業目標
4、全面參與公司各項規章制度的制定,規范員工管理、提高員工工作效率;
5、承擔年度新增店鋪開店指標的落實責任,負責新店開店的“籌備、營運流程建立、人員儲備與訓練,新店營運質量、產品質量、組織保證”等關鍵工作項目的直接管理,并對上述工作項目達到公司要求負有直接責任。
6、具備以保證公司利益為原則的整體工作意識,服從并積極協助公司,進行營運系統的組織調整和人員安排,保證公司對營運系統人員安排與調整的絕對服從.并組織管理所屬部門嚴格執行公司相關的“任用、升遷與異動”工作流程;
7、依據年度預算指標,在預算范圍內,組織營運事業部各項經營費用的管理和控制;
8、定期主持事業部各項會議,及時解決品牌營運部在運營流程管理、產品 制作標準、產品質量管理中存在的問題;
9、定期向董事長匯報事業部經營報告,圍繞預算目標組織進行指標、成本、利潤等關鍵指標總結
10、負責營運團隊的組織建設,運用公司的考核與激勵措施,激發員工的工作熱情,增強團隊穩定性,為營業目標的達成和提高,奠定基礎。
11、建立和不斷完善營運系統的安全管理制度與體系建立,保障所屬部門的" 食品安全、人身安全、財產安全、組織安全"
12、定期的的深入一線店鋪,檢核營運制度與流程、服務標準與質量標準的執行水平,監督人員出勤及店鋪排班制度的執行,不斷提出和制定改善與提升措施,提高整體運營質量,促進品牌競爭力的提高。
13、負責營運團隊的績效評估與職務晉升規劃,搭建員工成長平臺,促進團隊成員的成長和進步
工作地點
地址:天津河西區天津


職位發布者
HR
天津土大力餐飲有限公司

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快速消費品
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500-999人
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公司性質未知
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天津市河西區友誼路與黑牛城道交口友誼大廈a座1303