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一.規(guī)章制度建設(shè)與管理，1、組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施；2、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。二.編制生產(chǎn)計(jì)劃，1、組織編制企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；2、定期或不定期組織召開生產(chǎn)計(jì)劃會議，審核、平衡生產(chǎn)訂單并納入生產(chǎn)計(jì)劃；3、及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。三.生產(chǎn)調(diào)度管理，1、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力；2.合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本；3、定期組織召開企業(yè)生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件。四.生產(chǎn)設(shè)備管理，1、組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配；2.組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜。五.有機(jī)械加工類、設(shè)備生產(chǎn)制造類工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。五.會看機(jī)械圖紙。六.領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。