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1、負(fù)責(zé)工業(yè)工程部門的人員管理、對(duì)本部門的相關(guān)事務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)推進(jìn)和持續(xù)改善； 2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品制造工藝流程、工藝方案的設(shè)計(jì)、制定、研究、滿足制造過程的需求，保證產(chǎn)品順利生產(chǎn)； 3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和已量產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、編制產(chǎn)品和設(shè)備的操作規(guī)程、制造BOM物料清單、裝配流程圖、PFMEA及控制計(jì)劃, 確保其指導(dǎo)生產(chǎn)、滿足客戶和內(nèi)部管理的要求； 4、負(fù)責(zé)各類工裝、夾具的設(shè)計(jì), 保證其數(shù)量和質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求,并符合操作人員作業(yè)，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品； 5、負(fù)責(zé)公司所有工裝、夾具、模具、設(shè)備的管理與維護(hù)，制定周期性的檢查要求并監(jiān)控實(shí)際執(zhí)行的效果； 6、負(fù)責(zé)制造工程中各生產(chǎn)工序的研究，持續(xù)提出改善方案并實(shí)施，使各工序成本持續(xù)優(yōu)化； 7、負(fù)責(zé)對(duì)各工序的作業(yè)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的研究, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝的不合理性, 組織對(duì)生產(chǎn)工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書的更改、確認(rèn)，確保變更后產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率的改善和提高； 8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品小批量生產(chǎn)時(shí)對(duì)各工序操作人員的技術(shù)指導(dǎo)及對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督其按制定的工藝技術(shù)執(zhí)行； 9、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的報(bào)價(jià)和為滿足客戶目標(biāo)成本制定成本節(jié)儉方案； 10、負(fù)責(zé)客戶投訴和生產(chǎn)過程中發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，關(guān)系到生產(chǎn)工序過程的根本原因分析，并制定行動(dòng)方案和監(jiān)控執(zhí)行的有效性； 11、支持配合技術(shù)、研發(fā)部門，在新產(chǎn)品研發(fā)和開發(fā)過程中，在工業(yè)工程方面的問題解決和方案提供； 12、支持配合采購部門對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商供應(yīng)能力和質(zhì)量保證能力的提升，對(duì)新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，制造能力和質(zhì)量保證能力的評(píng)估審核；